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强化经营分析 落实考核兑现路桥公司经营管理水平持续提升

浏览次数:日期:2016年07月26日

今年以来,路桥公司制定了“以经营核算为主线,全面提升公司基础管理”的总体思路,全面推行了“月度经济活动分析、季度考核兑现”,进一步增强“全员参与控成本、集思广益强管理、上下联动增效益”的经营意识,公司上下呈现出了“比经营、控成本、强清收”的良好管理势头,经营管理水平稳中有升。

强化制度藩篱  管理有据可依

为确保经营新思路得到贯彻落实,公司组织工作人员集中对既有管理制度进行修订。对与“月度经济活动分析”相关的《工程项目经济活动分析管理办法》《工程项目合同后评估及项目目标利润测算管理办法》《工程项目责任成本管理办法》《项目成本费用归集办法》4个工经系统管理办法得到进一步完善,对与“季度考核兑现”相关的《公司机关薪酬管理办法》《项目部绩效考核及领导班子期薪管理办法》《项目部薪酬管理办法》3个薪酬管理办法进行了重新修订,并综合出台了《项目生产经营季度考核管理办法》,从制度体系上全面保证“月度经济活动分析、季度考核兑现”工作有据可依、有章可循。

激活体系效能 执行精准到位

在完善的制度基础上,公司大力推进各项制度执行到位。公司专门成立了生产经营领导考核组,下设片区生产经营考核组。由公司主要领导担任考核组组长,项目主管副经理担任片区生产经营考核组长,公司成本合同部牵头负责各片区考核组的组织、日常工作安排及考核汇总工作。生产经营领导考核组成立后,对在建重点项目的剩余工程成本遵循“真、实、准”的原则进行了重新测定;对新开项目则按照《工程项目合同后评估及项目目标利润测算管理办法》测定,确保了测算科学准确。在此基础上,公司与各项目部签订《项目经营承包目标责任书》作为下一阶段经营考核工作的依据,确保工程成本有序可控。

突出考核导向 树立争先观念

在月度经济活动分析中,片区生产经营考核小组按月参与项目的月度经济活动分析,并按照核算单元,分工号、分项目从劳务费、材料费、机械费、管理费及其他直接费五个板块,遵循“量价分离”的原则,深入、细致地对责任预算与当月实际发生成本逐项进行对比分析,查找各核算单元责任预算执行偏差,制定整改措施并限期纠偏,切实提升各项目的责任成本管理水平。在考核兑现过程中,项目部每季度根据《工程项目责任成本管理办法》和《经济活动分析管理办法》进行责任成本分析,分析核算结果上报片区考核小组审核确认后由片区考核组上报公司考核领导组确保考核的严肃性。此外,公司按季度通过经营核算、工程管理、安全质量、物资设备管理、财务管理等八大考核体系对项目部进行综合考评,由责任成本结余及综合考评得分确定最终考核结果,经公司生产经营领导考核组批准后进行兑现。针对二次经营任务,公司对剩余二次经营目标按照“确保目标、力争目标和挑战目标”进行了分类和详细策划,制定了项目《二次经营推进计划表》,明确相关责任人,确保公司年度二次经营目标的顺利实现。此外,公司制定了一系列办法和奖罚措施,通过奖罚兑现解决 “干多干少一个样,干好干坏一个样”的消极思想,有效促进了生产经营工作良性运转。(鲁 军)

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