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太原铁建公司“效能亮剑、驱病除瘤”提质增效实现高质量发展添助力

浏览次数:日期:2019年04月30日

太原铁建公司“效能亮剑、驱病除瘤”

提质增效实现高质量发展添助力

近段时间以来,太原铁建公司纪委强力推进专项效能监察制度,把警示教育、制度宣讲、监督帮扶有机地结合起来,逐步建立了立体型、宽视野、全方位反腐败长效机制。2018年,公司主要领导亲自组织,抽调机关各部门精兵强将组成效能监察工作组,历时90余天,对重点工程项目逐个“把脉会诊”,寻症结、疏经络、开良方,促使领导干部正确履职,确保各在建项目健康发展,为提质增效实现公司高质量发展再添助力。

结合公司面临提质增效的发展形势和审计巡查带来依规合法严肃履职的从业导向,太原公司从财务、核算、劳务、机械、物贸、法规6个专业角度,对项目管理全过程进行系统梳理和评价,重点针对劳务队伍管理及履约兑现、财务核算及经济事项卡控、二次经营核算、工料机成本卡控、合规管理等重点内容开展了“工程项目管理”效能监察。同时,从党风廉政建设、落实中央八项规定和领导干部从业履职的角度,开展了“办公后勤重点工作执行和领导干部履职待遇落实”专项效能监察。通过逐项考核评分,针对每个项目的不同特点,督察组及时下发了整改通知书,并起草了效能监察工作报告,在公司年中会议上进行了通报,分析了存在问题及原因,明确了整改要求及防范重点,通过“效能亮剑”,驱除了管理中的漏洞顽疾,对一些项目部的错误管理行为进行了及时纠正。

截止2018年12月底,公司已对9个重点在建项目、1个专业化分公司开展了效能监察工作,并对1个新开重点项目进行了相关制度落实工作的指导帮助。通过全面系统的“把脉会诊”,不仅使公司对各在建项目生产经营管理情况摸清了底牌,使机关各业务部门明确了对各项目的帮促、监控重点,而且使各项目部对自己的管理短板有了更加清晰的认识,明确了努力方向,纠正了行为路线。

                                   (任建军)

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