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太原铁建公司集中组织“一对一”全面调研

浏览次数:日期:2019年04月30日

太原铁建公司集中组织“一对一”全面调研

太原铁建公司围绕 “一体两翼”生产组织管理模式,外以市场为导向,内以问题为导向,组织全业务系统与分公司开展“一对一”全面调研,深刻剖析,形成统一管理思路。

构建立体经营架构。公司着力构建“区域对接、片区包保、系统统筹、五位一体、三级联动”的立体经营架构,全面推进公司改革发展。“区域对接”,各工程项目按片区全面对接云顶娱乐区域经营指挥部和生产指挥部,形成上下联动全方位对接的工作机制;“片区包保”,以市场为核心划分片区,各片区明确负责领导,对片区内工程项目进行全面管理;“系统统筹”,公司总工程师、总经济师、总会计师及主管生产、开发副总经理统筹系统工作,各片区分管领导按系统思路统一步调,对所辖范围内系统工作负责;“五位一体”,各工程项目管理形成生产、经营、开发、队伍和党建工作为统一整体的工作体系;“三级联动”,通过公司领导、机关各部门、项目部和分公司的三级立体联动模式,实现现场与市场完全融合,实现品牌和质量充分融合,实现创效和创优的深度融合。

发挥整体开发合力。公司坚持“协调致胜、统一指挥、整体联动、一标一案、分工负责”长效机制,制定管理制度、联动方案、任务清单,明确责任,分工负责,定期召开协调推进会议,强化组织领导,督办落实,动态纠偏,发挥整体开发合力。

推进内部深化改革。公司本着“去繁就简、简单高效、减少内耗、形成合力、提高效率、激发活力”的原则,以深刻剖析问题为抓手,全方位理顺内部关系,优化组织模式和前后台关系,突出前台的主体作用及后台的支撑服务作用,进一步激发内部发展活力。

                                        (刘瑞峰)

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