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构建收入管理新体系 激发创收创效新动能

浏览次数:日期:2019年05月08日

构建收入管理新体系 激发创收创效新动能

3月18日,公司召开专题会议,研究构建收入管理新体系。会议指出,收入管理是企业深化改革的一项重大任务,必须深入贯彻“立体经营”管理思路,构建由总经济师及专家团队负责总体统筹、区域包保领导和项目部负责推动落实、系统部门负责过程督导的收入管理体系,形成上下联动、整体发力的工作格局。

会议强调,落实收入管理“新体系”关键是要发挥三总师副职的专家带头和主导作用,坚持“责任到人、重奖重罚”原则,专职副总经济师分工主管收入、成本管理工作,实施收入、成本业务分离管控。会议要求,以三总师副职为核心的收入管理专家团队要重点围绕“五个加强”开展工作。一是要加强各行业变更索赔政策和规则的研究,全面掌握审批机构分工、审批流程节点、重点把控环节等情况,出台公司各行业、各地区变更索赔运作意见,指导实践;二是要加强经营资源培养和维护,实现与铁总、铁路局、设计院、审核中心等单位中高层人员的对接协调,完善两层经营网络,营造良好外部环境;三是要加强方案策划,结合前期策划和责任成本预算,深挖索赔点,科学立项;四是要加强督导帮扶,经常深入现场,督导方案落实,力争做到每季度项目全覆盖,并以问题为导向,动态调整索赔策略,着力破解制约难题;五是要加强沟通汇报,建立与总经济师、区域包保领导、经营核算部、项目部的日常工作协调机制,保障“新体系”的高效运转。

推进过程中,要注重提炼推广好经验好做法,开展评先表彰活动,推动公司上下形成特色鲜明的“收入文化”,厚植创收创效土壤,以“新文化”固化“新体系”。

(公司办公室)

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